Un estudio crece cuando responde en segundos: ¿en qué está el caso?, ¿qué vence pronto?, ¿qué falta cobrar? Sin una buena gestión de casos legales, esas respuestas cuestan horas.
Estructura mínima
Cada caso debería tener responsable, cliente, materia, estado, hitos, documentos clave y vínculo con honorarios. Con eso puedes delegar sin perder control.
Agenda y riesgo operativo
Los plazos judiciales no perdonan. Si la audiencia vive solo en el calendario personal de un abogado, el resto del equipo no ve el riesgo. La agenda tiene que estar pegada al caso.
Documentos con contexto
Un archivo suelto en una carpeta compartida pierde valor. El escrito, la resolución y el anexo deben estar en el expediente, con acceso por rol.
De la operación al negocio
Cuando casos y honorarios están conectados, el socio ve qué cliente está al día y dónde se atasca el cobro. Eso es gestión, no solo archivo.
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